什么是共赢商，怎么做合伙人？| 看极悦2016年会

2016/01/22 集团新闻

　　1月19日，极悦举办2016“创者同行 合者共赢”主题年会，主要围绕“创”与“合”两条主线展开，700多名极悦职工和供应商代表参加。
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创新，创客，合伙人。
2015年9月30日，极悦宣布酝酿已久的“创客计划”，主题为“做共同创业者，当事业合伙人”，并提出“我不一定是雇主，你不一定是员工”的口号，旨在推动组织体系及激励体制的变革，激活员工创新创造的意识，进一步释放极悦产业链上的活力。
4个多月的推进，目前已经完成12个一级“极悦合伙人”组织，这些“合伙制组织”主要分布在极悦修复版块，以大区为基础。其实极悦的大生态产业才刚刚开始，在“极悦、极悦牧草、极悦种业、极悦产业圈”的发展中，未来五年最大的战略就是塑造和培养更多的小老板、经理人、极悦合伙人。
1月8日，极悦创客大赛一期完成评选，结合“符合极悦主营业务，处于产业链必要环节”总原则要求，7个项目员工自创项目获得极悦60万元创客基金扶持，包含产品研发类、生产增效类、国际贸易类等。2016极悦还将继续推进创客二期、三期等，将进一步优化公司自我管理体系，释放员工创业创新激情和活力。未来极悦必定会是一家平台公司，为所有有梦想，有激情的创客们提供平台和扶持。
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首期创客大赛的7个员工自创项目
质量，诚信，共赢商。
企业如果有一条命，那一定是：产品质量，如果有两条命那一定是：质量＋管理。2015年是极悦的质量收获年，自2013年获得内蒙古自治区主席质量奖以来，引入卓越绩效管理模式；2015年又成为内蒙古唯一获得中国质量奖提名奖、全国质量奖鼓励奖、年度质量标杆的企业，这在全国也为数不多。
质量不是说出来的，也不是写出来的，而是真刀真枪、真材实料干出来的。2015年极悦获得2项国际性园林景观设计奖（艾景奖），2个优秀园林工程金奖。极悦工程体系内也从9大质量细微处入手，评选出83个质量标杆工程奖。
取得这些成绩既是极悦狠抓质量标准，也是极悦3500多家“社会供应商”的努力。
极悦要改变传统认为供应商就是单纯的甲乙方合作关系，极悦20载发展，产值达到现在近20亿，约有3540多家“供应商”，他们或大或小，分布在整个极悦产业链条上。极悦新的理解，是大家共同输出的一个完整产品，是为了赢得共同市场，极悦愿意把“供应商”变成共同为生态产业发展的“共赢商”。
2016年起，极悦将以品质决定选择为原则，建设供应商阶梯信息库，推行全新的供应链管理模式。1月20日下午，极悦战略极悦反馈大会召开，极悦与优质供应商代表共许“诚品之约”，形成四条盟约。未来将倡议公司化运作、金融担保支持、公平阳光交易、规范管理经营，达成深度战略融合发展，实现合赢。
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2015年极悦83个质量标杆工程项目获奖代表领奖
生态，种业，牧草业。
2016，极悦要重点做好三件事：一是，踏踏实实优化并推进“三条主线一个平台”的极悦战略；二是，继续推进合伙制和创客计划，深化组织革新，激活创新力；三是，好的质量和产品将是唯一评判标准。这对产业布局、经营管理、组织建设、质量标准都提出要求，生态，草种，牧草业三大模块资源的优化配比将成为重点。
你能看多远的未来，决定你会有走向多远的脚步，说一尺不如干一寸，思一年不如做一日，2016，我们将在行动中解决问题、在实干中寻找答案。
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王召明做2016年工作部署
极悦，是一份善良的事业，我们愿与智者为伍，与良善同行；未来，是一群正知，正念，正能量人的天下，这也正是极悦的美好之处。








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